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On revient de FinOps X 2026, à San Diego (8-11 juin, Marriott Marquis, plus de 2 500 praticiens, 260 intervenants). « Traditional FinOps is dead. » La phrase est tombée dans la bouche de Pooja Kumar, de Prudential Financial, quelque part entre deux slides du keynote d’ouverture et une bonne partie de la salle a ri jaune. Pas parce que c’était faux. Parce que tout le monde dans cette salle, nous y compris, savait exactement de quoi elle parlait sans avoir envie de l’admettre à voix haute.
Un CFO nous a posé la question un mardi matin, en réunion budgétaire : « Ce projet coûte combien exactement ? » Silence dans la salle. Le CTO a bredouillé quelque chose sur « environ 15 % de la facture AWS », le lead dev a proposé de « regarder dans la console », et tout le monde savait, sans le dire, que personne n’avait la réponse. Pas parce que les données n’existaient pas.
C’est la fin du mois. La facture cloud tombe. Un nombre, un peu plus gros que le mois dernier, et personne dans la pièce n’est capable de dire pourquoi. Le CTO regarde le CFO, le CFO regarde le tableau, et le tableau ne regarde personne, il affiche une somme brute qui pourrait aussi bien désigner trois produits que trente microservices et deux clusters qu’on avait oublié d’éteindre.
Vous connaissez ce dashboard. Celui qu’une équipe a passé trois semaines à construire, fier de ses quarante widgets, de ses dégradés de couleurs et de son sélecteur de période interactif.
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