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Nous aidons les entreprises à optimiser leurs coûts cloud, améliorer leur performance financière et structurer une gouvernance FinOps durable.
Certifié FinOps Foundation, Leonys accompagne les entreprises sur AWS, Azure et GCP pour optimiser leurs coûts cloud et structurer leur gouvernance.
Certifié FinOps Foundation, Leonys applique les standards du marché pour piloter vos coûts cloud avec méthode et rigueur.
Des experts FinOps qui vont au-delà du reporting : allocation précise, KPI actionnables et plans d’optimisation pour générer des gains rapides.
Un pilotage structuré : rituels courts, suivi des économies, décisions documentées et responsabilités clairement définies.
Une approche conçue pour durer : gouvernance simple, bonnes pratiques cloud et amélioration continue pour stabiliser vos coûts.
Des résultats concrets en quelques semaines.
Jusqu’à 40 % de réduction des coûts cloud selon votre maturité.
De l’audit FinOps à l’optimisation des coûts cloud et à la réduction de l’empreinte environnementale, Leonys accompagne les organisations à chaque étape de leur maturité.
Audit FinOps, gouvernance cloud et roadmap priorisée.
Optimisation des coûts cloud et performance environnementale.
Formation FinOps et coaching des équipes.
De l’audit FinOps à l’optimisation des coûts cloud et à la réduction de l’empreinte environnementale, Leonys accompagne les organisations à chaque étape de leur maturité.
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Leonys se distingue par une expertise FinOps pointue, une méthodologie éprouvée, et un positionnement premium orienté résultats.
Notre mission : optimiser vos coûts cloud, améliorer votre pilotage et réduire votre impact environnemental.
Audit FinOps, optimisation des coûts cloud et accompagnement durable.
Des interventions sur mesure, adaptées à votre maturité, pour générer des résultats mesurables rapidement.
Audit FinOps de vos coûts cloud, identification des inefficiences et plan d’action priorisé pour reprendre le contrôle rapidement.
Réduction des coûts cloud via right-sizing, autoscaling et optimisation des ressources AWS, Azure et GCP.
Réduction de l’impact environnemental de votre cloud en optimisant les usages, les ressources et les architectures.
Mise en place d’une gouvernance FinOps : rôles, KPI et pilotage des coûts cloud pour une maîtrise durable.
Formation FinOps et coaching des équipes pour développer les bons réflexes et améliorer le pilotage des coûts cloud.
Une méthode FinOps pragmatique, alignée sur les standards du marché,
pour optimiser durablement vos coûts cloud.
ÉTAPE 
1
Comprendre – Cartographie de vos coûts cloud et allocation par équipe pour une vision claire des dépenses.
ÉTAPE 2
Optimiser – Identification des quick wins et recommandations chiffrées pour réduire vos coûts cloud rapidement.
ÉTAPE 3
Piloter – Mise en place d’un pilotage FinOps avec KPI et rituels pour rendre votre organisation autonome et anticiper ses coûts cloud.
Découvrez comment nos clients transforment leurs coûts cloud en levier de performance. Des résultats concrets et mesurables en quelques semaines.
22% – de réduction des côuts
100% – des dépenses critiques
30% – Réduction dépenses Azure
3 ans d’engagement Compute Azure
20% – de réduction des côuts
20 – collaborateurs formés FinOps
On revient de FinOps X 2026, à San Diego (8-11 juin, Marriott Marquis, plus de 2 500 praticiens, 260 intervenants). « Traditional FinOps is dead. » La phrase est tombée dans la bouche de Pooja Kumar, de Prudential Financial, quelque part entre deux slides du keynote d’ouverture et une bonne partie de la salle a ri jaune. Pas parce que c’était faux. Parce que tout le monde dans cette salle, nous y compris, savait exactement de quoi elle parlait sans avoir envie de l’admettre à voix haute.
Un CFO nous a posé la question un mardi matin, en réunion budgétaire : « Ce projet coûte combien exactement ? » Silence dans la salle. Le CTO a bredouillé quelque chose sur « environ 15 % de la facture AWS », le lead dev a proposé de « regarder dans la console », et tout le monde savait, sans le dire, que personne n’avait la réponse. Pas parce que les données n’existaient pas.
C’est la fin du mois. La facture cloud tombe. Un nombre, un peu plus gros que le mois dernier, et personne dans la pièce n’est capable de dire pourquoi. Le CTO regarde le CFO, le CFO regarde le tableau, et le tableau ne regarde personne, il affiche une somme brute qui pourrait aussi bien désigner trois produits que trente microservices et deux clusters qu’on avait oublié d’éteindre.
Vous connaissez ce dashboard. Celui qu’une équipe a passé trois semaines à construire, fier de ses quarante widgets, de ses dégradés de couleurs et de son sélecteur de période interactif.
Une visibilité complète, une optimisation continue
et des résultats mesurables dans la durée.
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