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Leonys accompagne les entreprises dans l’optimisation de leurs coûts cloud, IA et SaaS, l’amélioration de leur performance financière et la mise en place d’une gouvernance FinOps durable.
Grâce à ses consultants certifiés FinOps Foundation, Leonys applique les bonnes pratiques du FinOps pour optimiser vos dépenses technologiques et structurer durablement votre gouvernance.
Des consultants certifiés FinOps Foundation, une expertise terrain et une méthode alignée sur les standards du marché.
Nous identifions et activons les leviers d’optimisation sur vos environnements cloud, data et IA, sans compromettre leur performance.
Un pilotage structuré : responsabilités claires, suivi des économies et décisions documentées. Des recommandations indépendantes, sans outil ni licence à vendre.
Une gouvernance FinOps conçue pour durer : des pratiques partagées, des indicateurs pertinents et une amélioration continue, même après notre intervention.
Des économies mesurables, des recommandations indépendantes et une gouvernance FinOps qui reste efficace après notre intervention.
De l’audit à l’optimisation des coûts cloud et IA, Leonys accompagne chaque étape de votre démarche FinOps. Notre modèle de rémunération peut intégrer une part liée aux économies vérifiées.
Audit FinOps, identification des économies et gouvernance cloud adaptée à vos enjeux.
Optimisation des coûts cloud, data et IA, avec des résultats mesurés et suivis.
Formation, coaching et pratiques FinOps pour rendre vos équipes autonomes durablement.
De l’audit à l’optimisation des coûts cloud et IA, Leonys accompagne chaque étape de votre démarche FinOps. Notre modèle de rémunération peut intégrer une part liée aux économies vérifiées.
Audit FinOps, identification des économies et gouvernance cloud adaptée à vos enjeux.
Optimisation des coûts cloud, data et IA, avec des résultats mesurés et suivis.
Formation, coaching et pratiques FinOps pour rendre vos équipes autonomes durablement.
Leonys se distingue par une expertise FinOps pointue, une méthodologie éprouvée, et un positionnement opérationnel orienté résultats.
Notre mission : optimiser vos coûts cloud, IA, SaaS et licences, améliorer votre pilotage et réduire votre impact environnemental.
Audit FinOps, optimisation des coûts cloud, IA, SaaS, licences et accompagnement durable. Des interventions sur mesure, adaptées à votre maturité, pour générer des résultats mesurables rapidement.
Audit FinOps de vos coûts cloud, identification des inefficiences et plan d’action priorisé pour reprendre le contrôle rapidement.
Réduction des coûts cloud via right-sizing, autoscaling et optimisation des ressources AWS, Azure et GCP.
Réduction de l’impact environnemental de votre cloud en optimisant les usages, les ressources et les architectures.
Mise en place d’une gouvernance FinOps : rôles, KPI et pilotage des coûts cloud pour une maîtrise durable.
Formation FinOps et coaching des équipes pour développer les bons réflexes et améliorer le pilotage des coûts cloud.
Une méthode FinOps pragmatique, alignée sur les standards du marché,
pour optimiser durablement vos coûts cloud, IA, SaaS et licences.
ÉTAPE 
1
Comprendre – Cartographie de vos dépenses technologiques et allocation par équipe pour une vision claire des dépenses.
ÉTAPE 2
Optimiser – Identification des quick wins et recommandations chiffrées pour réduire vos coûts cloud, IA, SaaS et licences rapidement.
ÉTAPE 3
Piloter – Mise en place d’un pilotage FinOps avec KPI et rituels pour rendre votre organisation autonome et anticiper ses coûts cloud.
Découvrez comment nos clients transforment leurs coûts cloud, IA, SaaS et licences en levier de performance. Des résultats concrets et mesurables en quelques semaines.
4 – experts mobilisés
~2 M$/an – d’économies identifiées
22% – de réduction des côuts
100% – des dépenses critiques
30% – Réduction dépenses Azure
3 ans d’engagement Compute Azure
20% – de réduction des côuts
20 – collaborateurs formés FinOps
Il y a deux ans, « optimiser les coûts cloud » décrivait un problème borné : une facture d’hyperscaler trop élevée, et un plan d’action pour la réduire. Ce cadrage ne rend plus compte de la réalité de la dépense technologique. Le périmètre s’est élargi, le centre de décision s’est déplacé, et les leviers d’économie les plus simples à activer ont, pour l’essentiel, déjà été exploités par les organisations les plus matures.
Il y a un scénario que nous avons vu se répéter dans une dizaine d’organisations différentes, à quelques variantes près. La facture cloud du mois dépasse le budget de 40 %. Le CFO convoque le CTO. Le CTO convoque son lead infra. Et trois semaines plus tard, quelqu’un signe un contrat avec un éditeur de plateforme FinOps, persuadé que le logiciel va, à lui seul, remettre de l’ordre dans la maison. Six mois après, le dashboard est magnifique. Les coûts, eux, n’ont pas bougé d’un centime.
Vous facturez 49 € par mois à ce client. Il vous en coûte combien, réellement, de le faire tourner sur votre infra ? Silence. On a déjà posé la question à une bonne dizaine de CTO et de dirigeants de SaaS, et la réponse la plus honnête qu’on ait reçue tient en une phrase : « on ne sait pas, mais on suppose que ça va. » Ça va, jusqu’au jour où un client gros consommateur signe un contrat à un tarif standard et se met à saturer trois régions AWS avec des jobs de traitement massifs. Là, on découvre, souvent six mois trop tard qu’il vous coûte plus cher qu’il ne rapporte.
Il est 9h, un lundi de fin de trimestre. Le CFO ouvre le dashboard AWS et reste figé devant l’écart : +34% par rapport au budget voté six mois plus tôt. Pas de fraude, pas d’incident. Juste un produit qui a mieux marché que prévu, une équipe qui a scalé sans prévenir personne, et un forecast qui n’était, au fond, qu’une extrapolation optimiste de la facture de l’an dernier plus 15% « pour être large ». Nous avons tous vécu cette scène, ou une variante. Dans neuf cas sur dix, ce n’est pas la faute du cloud. C’est la faute de la méthode de prévision ou plutôt de son absence.
Une visibilité complète, une optimisation continue
et des résultats mesurables dans la durée.
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