22% de réduction
des côuts
100% des dépenses critiques
attribuées
Une gouvernance
durable
Meilleure prévisibilité
budgétaire
Vos coûts cloud augmentent sans explication claire ?
Contexte
Cette scale-up SaaS connaissait une forte croissance de son activité et de ses usages cloud. Sa plateforme produit, ses environnements de test et ses services de data reposaient sur une infrastructure AWS devenue stratégique pour soutenir la performance et la rapidité de livraison.
Mais à mesure que l’organisation grandissait, la facture cloud augmentait elle aussi, sans visibilité suffisamment fine pour comprendre précisément où partait la dépense, qui en était responsable, ni quels leviers activer en priorité.
Challenge
Le client faisait face à plusieurs enjeux simultanés :
Une facture cloud en hausse continue
Les dépenses augmentaient mois après mois, avec une difficulté croissante à identifier les causes réelles de dérive.
Un manque de visibilité par équipe et par environnement
Les coûts étaient peu lisibles entre production, hors production, équipes produit et usages techniques, rendant les arbitrages difficiles.
Des optimisations ponctuelles, mais pas de cadre durable
Certaines actions avaient déjà été lancées, mais sans gouvernance claire ni pilotage récurrent. Les économies n’étaient donc ni structurées ni durables.
Une nécessité d’aligner Finance, Product et Engineering
Le sujet des coûts cloud restait principalement traité côté technique, sans véritable langage commun avec les fonctions de pilotage.
Solution
Leonys a accompagné le client avec une approche FinOps pragmatique, orientée impact rapide et durabilité.
1. Diagnostic complet des dépenses cloud
Nos équipes ont mené une analyse détaillée des coûts par service, environnement, équipe et usage afin d’identifier les principales zones d’inefficience.
2. Identification et activation des quick wins
Les premiers leviers à forte valeur ont été priorisés : ressources inutilisées, environnements surdimensionnés, stockage non optimisé, snapshots et usages non pilotés.
3. Structuration d’une gouvernance FinOps simple
Leonys a mis en place un cadre de pilotage léger mais efficace, avec des responsabilités clarifiées, des indicateurs lisibles et des rituels réguliers entre les équipes concernées.
4. Recommandations sur les engagements cloud
Une revue des modèles de consommation a permis d’identifier les opportunités pertinentes autour des Savings Plans et des Reserved Instances, pour améliorer la performance économique sans dégrader l’agilité.
5. Mise en place d’un reporting décisionnel
Des tableaux de bord clairs ont été construits pour permettre aux décideurs de suivre les coûts, comprendre les écarts, prioriser les actions et sécuriser la trajectoire budgétaire.
Résultats
En quelques mois, le client a pu transformer sa gestion des coûts cloud en véritable levier de pilotage.
22% de réduction des coûts cloud en 4 mois
Des économies obtenues grâce à une combinaison d’actions techniques et organisationnelles, priorisées selon leur impact.
100% des dépenses critiques attribuées
Les principaux postes de coûts ont pu être rattachés à des équipes, produits ou environnements identifiés.
Une meilleure prévisibilité budgétaire
Le client a gagné en capacité d’anticipation et en fiabilité dans ses échanges entre direction financière et direction technique.
Une gouvernance durable
Au-delà des économies immédiates, la structure mise en place a permis de limiter le retour des dérives et d’installer une logique d’amélioration continue.
Ce que ce cas illustre
Avec Leonys, le FinOps ne se limite pas à réduire une facture. Il permet de remettre de la visibilité, de la responsabilité et de la méthode dans la gestion du cloud, pour créer des économies durables sans ralentir les équipes.
